安子轩热 乌鸦

从技术上，图160的超音速与可变后掠翼设计已经不符合现代技术发展的要求，隐身才是新时代的要求，但是它作为战略轰炸机依然谈不上什么落后了，更具有不可替代的作用，也确实没有什么东西可以代替它。某些人叫喊：图160性能的已经落伍，那只是一种技术理论上的说法，别用战术机的标准来评价它，这可是战略轰炸机，没有什么落后之说，重点为：拥有。也不看一下，美军的B52都使用了多少年，也没有说它落后了，必须淘汰什么的！

正因为如此，在债务减计的同时，通过降低利率，进而降低偿债负担，并与“宽财政”结合，借助融资低成本、民生“补短板”组合，则有可能产生修复内需增长缺陷、修复经济增长动能的效果，进而可以对冲去杠杆的阵痛。对当前我国杠杆率的认识，除了宏观杠杆率较高（2017年达到241%）以外，分部门的杠杆率也处在高位。比如，考虑到近几年潜藏在平台公司、PPP、产业基金等领域的隐性担保债务，过去一直认为较低水平的地方政府杠杆率，近年来有所攀升；考虑到近年来加杠杆买房，居民杠杆率也已升高。更重要的是，近年来我国每年新增信贷中，还本付息占了很大一部分。

截至12月13日收盘，庞巴迪股价重挫6.22%，报2.1加元每股。02麦格纳麦格纳国际，又译作曼格纳、玛格纳、迈纳等，总部位于加拿大安大略省，为全球最大的汽车零部件制造商之一，也堪称全球最多元化的汽车零部件供应商。麦格纳官网显示，从1996年在中国设立的第一家工厂起，麦格纳至今在中国已经拥有31家工厂，10个研发中心和销售办公室，全国有超过1万名员工，包括车身、底盘、外饰、座椅、动力总成、电子、镜像、闭锁、整车设计与代工制造这八个产品系统都在中国建立了自己的工厂或研发中心，并且还在不断发展。

稳步推进 聚焦主业据介绍，中国华融以建设“新华融”为目标，按照“应对风险平稳过渡，调整结构战略转型，以及实现高质量发展、建设新华融”三个阶段，稳步有序推进各项经营管理工作。目前已基本完成第一阶段的主要任务，全面启动了第二阶段工作。一是稳定公司经营管理。陆续采取一系列强化内部管理的措施，规范基本制度，强化纪律要求；同时积极争取各方面的理解和支持，加强与客户的沟通，保持了员工队伍、客户、业务经营的稳定。

然而上市这一年，潜江制药的净利润也不过2000万元左右。蹊跷的是，上市之后，潜江制药的营收越来越多，利润却越来越少。面对不断恶化的业绩，国有法人股股东湖北省潜江市制药厂等股东生出退意。2003年，东盛集团正式接手成为大股东，实控人变为郭家学。彼时，郭家学是陕西省的风云人物，获得陕西省劳动模范、杰出青年企业家等一系列荣誉称号。郭家学的加入，为潜江制药带来新的活力。

2003年潜江制药的营业收入只有1.79亿元，到2006年已经大幅增长至14.81亿元。不过潜江制药的根本问题——利润上不去依然是个老大难。在营收增长的同时，潜江制药的利润却连续两年亏损，最终加入ST之列。随后郭家学也选择退出，新入场的正是后来的“中珠系”掌门许德来。2007年，珠海中珠股份有限公司（简称“中珠股份”）接手郭家学所握股权，许德来正式成为潜江制药的实控人，潜江制药也更名为“中珠控股”。2015年收购一体医疗后，中珠控股又改名为中珠医疗。